Лидерство кратко

Лидерство кратко. Как воспитать в себе качества лидера.

Лидер – это идейный вдохновитель, движущая сила и генератор идей в одном флаконе. Человек, который ясно видит цель и двигается к ней, невзирая на препятствия. Более того, он увлекает за собой доверившихся ему людей, умело находя подход и мотивы для каждого. Он распределяет обязанности, ориентируясь на личные качества и умения каждого соратника или сотрудника и, при необходимости, умеет мотивировать делать то, что делать совсем не хочется, но надо.

О лидерстве написано множество книг, но мы в данной статье постараемся кратко и точно описать основные постулаты лидерства.

Лидер объединяет

  1. Что значит быть лидером?
  2. Подводные камни лидерства
  3. Какие качества противопоказаны для лидера
  4. 1. Торопливость и непродуманность.
  5. 2. Легкомыслие.
  6. 3. Боязнь перемен и неуверенность в себе.
  7. 4. Зависимость от чужого мнения и страх потерь.
  8. Как стать лидером? 4 базовых этапа
  9. №1. Управлять своей жизнью.
  10. №2. Управлять ситуацией.
  11. №3. Управлять командой
  12. №4. Управлять коллективом
  13. Личные качества лидера кратко
  14. 1. Спокойствие
  15. 2. Скромность
  16. 3. Справедливость, следование установленным правилам, доброжелательность
  17. 4. Эрудиция и познание
  18. 5. Уверенность
  19. 6. Забота
  20. 7. Верность своему слову
  21. 8. Внешний вид
  22. 9. Способность вести диалог
  23. 10. Деликатность
  24. 11. Умение рассмотреть проблему в целом и распределить нагрузку
  25. 12. Мотивация
  26. 13. Лидер, как часть команды. Первый среди равных

Кто такой лидер

Слово «лидер» имеет ряд устойчивых ассоциаций. На ум приходит руководитель компании, глава организации. Но в широком смысле лидер — это человек, к чьему мнению прислушиваются окружающие. Волевой, целеустремленный, не боящийся брать на себя ответственность за поступки и решения.

В детских коллективах лидер проявляется себя точно так же: он устанавливает правила игры и следит за их соблюдением, принимает и исключает участников. Остальные дети подчиняются лидеру, подсознательно чувствуя его неформальную власть.

Лидерские качества формируются именно в детстве. Пообщайтесь с родителями статусного человека, который многого добился в жизни. Наверняка он демонстрировал задатки лидера еще в песочнице, а потом подтверждал свой статус во всех детских коллективах, в которых состоял в разные годы жизни.

Как компании управляют лидерством

Понятно, что нанять сильного лидера в свою компанию — это затратно и по ресурсам, и по времени, поэтому многие организации стремятся воспитать собственных лидеров. Это отличная возможность и для сотрудника, потому что при поддержке со стороны компании профессиональный рост будет быстрее — таким образом, выиграют все.

Читать еще:  Что такое межнациональные отношения. Вспомните:что такое этническая общность Тенденции развития межэтнических отношений дифференциация и

Приведу пример управления лидерством в нашей компании. Вот как мы развиваем сотрудников МойОфис:

Выявляем лидеров. Прежде всего мы находим среди новых и текущих сотрудников тех, кто имеет склонности к лидерству и, что немаловажно, сам хочет расти. Иногда достаточно просто послушать коллег и обратить внимание на имена, которые они неоднократно произносят в положительном контексте, на ситуации, где тот или иной сотрудник вызвал уважение при решении задачи или поиске выхода из сложной ситуации. Скорее всего именно этот человек будет по факту лидером, которого и стоит развивать.

Налаживаем коммуникацию с коллегами. Еще один важный этап — получение отзывов и обратной связи от сотрудников, в чем их потребности, мотивация, пожелания. Мы не только наблюдаем, но и используем разные инструменты: опросы, интервью с экспертами, встречи 1-to-1 с руководителями, а также проводим ревью. И уже на основе обратной связи можем увидеть, кто готов помогать и вдохновлять коллег, что хотелось бы развивать и в чем коллеги сильны.

Создаем условия для развития лидерских качеств. В начале 2020 года мы запустили «Хаб Знаний» — центр организации обучения МойОфис. Одна из его задач — помогать компании развивать специалистов. Коллеги из центра «Хаб Знаний» помогают и организуют семинары, стратегические сессии и встречи, на которых команда может обмениваться опытом, узнавать новое, причем знаниями делятся как внутренние эксперты, так и приглашенные специалисты. Недавно мы начали развивать практику работы с внутренними спикерами. Каждый желающий может заявить о себе, подготовиться к выступлению, и мы готовы обеспечивать в этом посильную помощь. Также у коллег есть возможность стать наставником для новых сотрудников и провести их через непростой процесс адаптации.

Читать еще:  Неактивная язва луковицы 12 перстной кишки. Язва луковицы двенадцатиперстной кишки: описание, причины, симптомы и особенности лечения. Особенности язвы луковицы двенадцатиперстной кишки

Даем возможность получить дополнительное образование. Для сотрудников, которые могут и хотят расти, мы разрабатываем индивидуальный план развития, в который включены курсы и события, нацеленные на ключевые компетенции роста. Обязательным шагом для старта программы является готовность учиться. Прежде чем идти дальше, сотрудник должен пройти внутреннюю сертификацию на знание наших процессов и продуктов.

Как видите, людей с лидерским потенциалом мы холим и лелеем 🙂 Если вам интересно развитие и работа в МойОфис, посмотрите наши открытые вакансии — будем рады обсудить сотрудничество.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector